股权架构设计一直是企业的重点也是企业的难点，但是解决法律问题远远小于预防法律问题。所以企业的股权架构设计一定要合理，那么如何设置“股权架构”才合理?

　　首先，谁能成为企业合伙人? 　　讲到创业就少不了合伙人，但是法律合伙人不等于股东合伙人，前者是指合伙企业，后者是指公司股东。那么关于股东合伙人，都有些什么要求呢?

　　自然不必可少的条件：

　　一、理念要认同，要同舟共济。

　　二、资源互补、优势互补，取长补短。

　　三、各自能独当一面，在某方面能撑起来。

　　四、需要背靠背的信任，相互之间没有什么顾忌，可以相互托付。

　　重要条件：共同出资

　　对于出资就记住一句话“先恋爱后结婚”，现在公司可能出于种种原因，可能为了拉某个技术入伙，又因为公司现在没钱，就以股份的形式，而不要求出资。比如为了先把Demo或者App做起来，不要求技术出资，直接给15%，甚至30%的股份，让他以技术入股。其实这样做是有一定的弊端的。

　　所以从法律上来讲，你可以通过法律文件的方式跟他说清楚，如果做我的联合创始人，我可以给你什么样的待遇，但是这个条件目前还不生效，到一定程度以后才能给你生效。这个时间也就三个月左右，差不多也能完成真正的了解和磨合，这就是所谓的“先恋爱再结婚”。

　　其次，股权蛋糕怎么切? 　　很多企业找律师的时候，大都会问合伙人份额怎么分。其实当企业发展到这一步的时候考虑问题的思路就不再是怎么分，而是分给谁。一般来讲，根据企业所属行业，可以建议企业，应该拿多少的期权值出来，比如数据统计，现在一般是10%到16%，或者到20%都有，而奇虎360拿出40%，应该说是比较慷慨的，换个直观的说法就是，他们公司现在随便一个高管或者部门主管都是千万级富翁。

　　还有一个大家比较熟悉的例子是华为，他们说自己是全员持股，不过法律上讲的话只能叫全员激励。华为是用现金价值的方式来激励，而不是实打实将所有的公司员工都作为股东。但这个可以给我们的启示是，在考虑股权这个蛋糕怎么切的时候，首先要照顾的是员工份额，留多少才能持续吸引后续的优秀人才加入?这个是需要提前分出来的，当然也有律师建议10%到20%都正常，15%、12%，在资本市场比较认可的是12%，但比较折中的方式有15%。

　　第二个需要考虑给新的合伙人预留。刚才说了，不是所有团队都能从刚开始的时候就找到齐整合适的创业团队，中间还会有各种各样的联合创始人需要引进。一般会根据测算建议企业先预留15%，会相对合理一些。

　　所以扣除了以上预留的两部分，才是创始合伙人的股权份额。

　　最后，股权架构的法律设计 　　就互联网创业来讲，股东协议应该有这么几个机制：

　　第一：股权兑现机制，也叫股权成熟机制。比如一个项目成熟期是4年左右，我在里面占20%的股权，但是在这过程中我认为太辛苦，无法再坚持下去，无论是迫于生活压力、失去兴趣还是什么原因，反正我不再跟着一起玩了。这个时候出现的问题是：我要走了，但工商局登记里，我的名下还有20%的股权，这如果一直到上市IPO，对于其他人是不公平的。

　　对于股权兑现机制，它的核心就是：登记在工商局的股权是你的，但一定不是一成不变的，需要按照时间和阶段的发展，你个人对公司的付出来不断评估兑现。

　　以上是第一个机制：涉及回购。另外需要考虑的第二个机制是股权的动态调整。比如公司未来是要往云计算、大数据方向发展的，但现在还不会到那个层次，相关的人需要成长，那就可能涉及到我给技术本来是10%，但是现在先给5%，等到你也能达到再给5%，或者你达不到就用这5%来给别人。所以这个是一个动态的可调整的机制。

　　第三种情况是离婚，股东里有夫妻离婚，因为夫妻离婚涉及到共同财产的分割，就会导致公司相应变动，所以关于离婚可能要有提前的约定，一种是谁创业归谁，你这个项目与配偶无关。

　　第四种情况是继承，这个一般不会被关注，但是又很常见，比如股东去世之类的，他的继承人就会成为股东，但是如果继承人和这个项目不对路，聊不来，那可能就会影响公司的决策和发展。所以对于继承相关的情况，协议里也应该有一些权益可以清算的条款，这样会比较科学。

　　第五种情况是犯罪，就是创业项目中的创始人因为各种工作的原因或者个人的原因犯罪，如果这些犯罪可能影响到项目后续的资本运作，或者是因为被关押导致公司决策受限，那也要在股东协议中考虑到。