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公司“股权架构”设计的法律思维!

来源:合肥讨债公司 2018/1/12 18:44:02      点击:

公司“股权架构”设计的法律思维!

  股权架构设计一直是企业的重点也是企业的难点,但是解决法律问题远远小于预防法律问题。所以企业的股权架构设计一定要合理,那么如何设置“股权架构”才合理?

  首先,谁能成为企业合伙人?   讲到创业就少不了合伙人,但是法律合伙人不等于股东合伙人,前者是指合伙企业,后者是指公司股东。那么关于股东合伙人,都有些什么要求呢?

  自然不必可少的条件:

  一、理念要认同,要同舟共济。

  二、资源互补、优势互补,取长补短。

  三、各自能独当一面,在某方面能撑起来。

  四、需要背靠背的信任,相互之间没有什么顾忌,可以相互托付。

  重要条件:共同出资

  对于出资就记住一句话“先恋爱后结婚”,现在公司可能出于种种原因,可能为了拉某个技术入伙,又因为公司现在没钱,就以股份的形式,而不要求出资。比如为了先把Demo或者App做起来,不要求技术出资,直接给15%,甚至30%的股份,让他以技术入股。其实这样做是有一定的弊端的。

  所以从法律上来讲,你可以通过法律文件的方式跟他说清楚,如果做我的联合创始人,我可以给你什么样的待遇,但是这个条件目前还不生效,到一定程度以后才能给你生效。这个时间也就三个月左右,差不多也能完成真正的了解和磨合,这就是所谓的“先恋爱再结婚”。

  其次,股权蛋糕怎么切?   很多企业找律师的时候,大都会问合伙人份额怎么分。其实当企业发展到这一步的时候考虑问题的思路就不再是怎么分,而是分给谁。一般来讲,根据企业所属行业,可以建议企业,应该拿多少的期权值出来,比如数据统计,现在一般是10%到16%,或者到20%都有,而奇虎360拿出40%,应该说是比较慷慨的,换个直观的说法就是,他们公司现在随便一个高管或者部门主管都是千万级富翁。

  还有一个大家比较熟悉的例子是华为,他们说自己是全员持股,不过法律上讲的话只能叫全员激励。华为是用现金价值的方式来激励,而不是实打实将所有的公司员工都作为股东。但这个可以给我们的启示是,在考虑股权这个蛋糕怎么切的时候,首先要照顾的是员工份额,留多少才能持续吸引后续的优秀人才加入?这个是需要提前分出来的,当然也有律师建议10%到20%都正常,15%、12%,在资本市场比较认可的是12%,但比较折中的方式有15%。

  第二个需要考虑给新的合伙人预留。刚才说了,不是所有团队都能从刚开始的时候就找到齐整合适的创业团队,中间还会有各种各样的联合创始人需要引进。一般会根据测算建议企业先预留15%,会相对合理一些。

  所以扣除了以上预留的两部分,才是创始合伙人的股权份额。

  最后,股权架构的法律设计   就互联网创业来讲,股东协议应该有这么几个机制:

  第一:股权兑现机制,也叫股权成熟机制。比如一个项目成熟期是4年左右,我在里面占20%的股权,但是在这过程中我认为太辛苦,无法再坚持下去,无论是迫于生活压力、失去兴趣还是什么原因,反正我不再跟着一起玩了。这个时候出现的问题是:我要走了,但工商局登记里,我的名下还有20%的股权,这如果一直到上市IPO,对于其他人是不公平的。

  对于股权兑现机制,它的核心就是:登记在工商局的股权是你的,但一定不是一成不变的,需要按照时间和阶段的发展,你个人对公司的付出来不断评估兑现。

  以上是第一个机制:涉及回购。另外需要考虑的第二个机制是股权的动态调整。比如公司未来是要往云计算、大数据方向发展的,但现在还不会到那个层次,相关的人需要成长,那就可能涉及到我给技术本来是10%,但是现在先给5%,等到你也能达到再给5%,或者你达不到就用这5%来给别人。所以这个是一个动态的可调整的机制。

  第三种情况是离婚,股东里有夫妻离婚,因为夫妻离婚涉及到共同财产的分割,就会导致公司相应变动,所以关于离婚可能要有提前的约定,一种是谁创业归谁,你这个项目与配偶无关。

  第四种情况是继承,这个一般不会被关注,但是又很常见,比如股东去世之类的,他的继承人就会成为股东,但是如果继承人和这个项目不对路,聊不来,那可能就会影响公司的决策和发展。所以对于继承相关的情况,协议里也应该有一些权益可以清算的条款,这样会比较科学。

  第五种情况是犯罪,就是创业项目中的创始人因为各种工作的原因或者个人的原因犯罪,如果这些犯罪可能影响到项目后续的资本运作,或者是因为被关押导致公司决策受限,那也要在股东协议中考虑到。